Softwareprojekte entscheiden sich an den Prozessen, nicht an Funktionslisten. ER Beratung begleitet mittelständische Unternehmen von der Analyse der Ausgangssituation bis in den laufenden Betrieb — mit rund 60 Jahren Prozess- und ERP-Erfahrung im Team.
Die Grundlage jedes Projekts: verstehen, was ist, und dokumentieren, was gebraucht wird. Prozessaufnahmen finden dort statt, wo die Arbeit passiert — im Vertrieb, im Labor, in der Produktion, im Lager.
Die Auswahl ist ergebnisoffen: bewertet wird, was zu Ihren Prozessen passt — bis zur Vertragsentscheidung. Digital unterstützt durch FlowScore, unsere Software zur Prozessbewertung und Plattform zur ERP-Auswahl.
Einführungsprojekte scheitern selten an der Software und oft am Vorgehen. Wir strukturieren Tests, Abnahmen und Änderungen so, dass nachvollziehbar bleibt, was vereinbart und was geliefert ist.
Wenn ein Projekt Führung braucht — als Projektleitung, zur Sanierung eines festgefahrenen Vorhabens oder als Interim-Verantwortung auf Zeit.
Klare Arbeitspakete, kurze Wege, dokumentierte Ergebnisse.
Ob eine Lösung aus dem eigenen Portfolio, ein anderes System oder eine Kombination für Sie passt, ergibt sich aus der Anforderungsaufnahme — nicht umgekehrt. Diese Reihenfolge ist Teil unserer Arbeitsweise.
Ein Erstgespräch klärt Umfang, Vorgehen und Aufwand.
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