ER Beratung begleitet mittelständische Unternehmen bei Prozessanalyse, Anforderungsdefinition, Softwareauswahl, Ausschreibung, Einführung und Projektsteuerung. Im Mittelpunkt stehen belastbare Entscheidungen — nicht Funktionslisten, Herstellerpräsentationen oder Bauchgefühl.
In Auswahl- und Einführungsprojekten entscheidet nicht die längste Funktionsliste. Entscheidend ist, ob Prozesse, Daten, Verantwortlichkeiten, Varianten und Ausnahmen sauber verstanden sind. ER Beratung strukturiert diese Arbeit so, dass daraus Anforderungen, Entscheidungsgrundlagen und umsetzbare Projektpläne entstehen.
Eine belastbare Systementscheidung entsteht nicht aus Funktionslisten, sondern aus verstandenen Prozessen, sauber formulierten Anforderungen, bewertbaren Alternativen und einem realistischen Einführungsplan.
Analyse der bestehenden Abläufe, Schwachstellen, Systembrüche, Datenflüsse und Verantwortlichkeiten — dokumentiert so, dass alle Beteiligten vom selben Stand ausgehen.
Übersetzung der Prozesssicht in Anforderungen, Prioritäten, Lastenheft und prüfbare Entscheidungsgrundlagen.
Vorbereitung und Begleitung von Ausschreibungen, Anbieterkommunikation, Bewertung und Entscheidungsvorlage.
Begleitung der Umsetzung: Projektleitung, Testszenarien, Abnahme, Change Requests, Go-live und Stabilisierung.
Prozesse bewerten, Anforderungen konsolidieren, Anbieterantworten vergleichen — diese Arbeit lässt sich nicht sinnvoll in Dokumenten und Tabellen beherrschen. Deshalb arbeitet ER Beratung mit FlowScore: einer Software zur Prozessbewertung und einer Plattform zur ERP-Auswahl. Aus der Bewertung entsteht ein prozessorientiertes Lastenheft für Chemie und diskrete Fertigung — mit einer fachlichen Tiefe, die klassische Auswahlprojekte in dieser Form kaum erreichen.
FlowScore ersetzt nicht die Beratung — es macht Bewertung, Anforderungen und Vergleich strukturierter, prüfbarer und wiederverwendbar.
Neben Beratung und Auswahl stehen zwei operative Lösungen im Portfolio — für den Innovationsprozess und für die durchgängige Abwicklung.
Valenz AI bildet den Innovationsprozess ab — mit starker CRM-Funktionalität. Kundenanfragen, Produktideen, Rezepturen, Muster, Kalkulationen, Reklamationen, Kontakte und Aktivitäten werden in einem strukturierten Prozess verbunden.
Valenz AI ansehenValenz II ist ein modernes ERP-System für die Prozessindustrie — eine Business Operating Suite.
Valenz II ansehenNicht jede Aufgabe braucht KI. Und nicht jede KI-Idee führt zu einem sinnvollen Ergebnis. Der Check geht die Fragen durch, die vor jeder Investition zu beantworten sind: Wo wird heute viel gesucht, verglichen oder manuell übertragen? Wo hängen Abläufe an einzelnen Personen? Welche Daten und Dokumente sind geeignet? Welche Risiken bestehen bei Qualität, Datenschutz oder Akzeptanz?
So entsteht eine belastbare Einschätzung, ob ein KI-gestützter Ansatz sinnvoll ist und welche Voraussetzungen dafür erfüllt sein müssen.
Die Beratung wird von einem Team getragen, das jahrzehntelange Erfahrung aus Prozess-, ERP-, Auswahl- und Einführungsprojekten zusammenführt. Die Stärke liegt nicht in einer Methode allein, sondern in der Verbindung aus Prozessverständnis, Projekterfahrung und Kenntnis der Unternehmenssoftware-Landschaft.
Wenn eine Systementscheidung, Ausschreibung oder Einführung belastbar vorbereitet werden soll, lohnt sich ein strukturiertes Erstgespräch.
Projekt einordnen